網(wǎng)站建設(shè)時(shí)從哪方面分析競爭對手網(wǎng)站。首先就應(yīng)該要分析競爭對手的網(wǎng)站內(nèi)容，最重要的就是要從其網(wǎng)站的“Title、Keywords、Description”這三個(gè)大的標(biāo)簽開始著手。一個(gè)網(wǎng)站若想要在搜索引擎當(dāng)中有非常不錯(cuò)的的排名，Title、Keywords以及Description所起的效果是非同尋常的，建站開始的時(shí)候，若這三大標(biāo)簽處理的好的話，則之后的優(yōu)化工作都會(huì)事半功倍的，反之就會(huì)導(dǎo)致收效甚微。所以，我們在進(jìn)行網(wǎng)站制作的時(shí)候需要仔細(xì)的去分析競爭對手的三大標(biāo)簽所針對的方向，根據(jù)其網(wǎng)站針對的群體，對自身的網(wǎng)站進(jìn)行針對性的調(diào)整，做到別人有的我也要有，別人沒的我也要有的態(tài)勢，這樣子才不會(huì)在網(wǎng)站的制作過程當(dāng)中出現(xiàn)太多的變數(shù)。當(dāng)然，若網(wǎng)站的三大標(biāo)簽一旦定下來了，最好就不要進(jìn)行隨意的修正，具體的原因就不用多說了。

對競爭對手的分析有四種診斷要素：

1. 未來目標(biāo)。包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場地位、技術(shù)地位、社會(huì)表現(xiàn)等方面的目標(biāo)。

2. 現(xiàn)行戰(zhàn)略。競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略是什么?以及這些戰(zhàn)略可能取得的結(jié)果。

3. 能力。競爭對手的優(yōu)勢與劣勢。

4. 假設(shè)。包括競爭對手對自己的假設(shè)，以及對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。所謂假設(shè)是指，競爭對手如何看待自己在成本、技術(shù)以及其它方面的地位，以及對其他競爭者的目標(biāo)和能力的認(rèn)識(shí)等。

除此之外，我們在寫文章的時(shí)候一定要先去看看競爭對手的網(wǎng)站文章是怎么寫的，其中最需要觀察的就是關(guān)鍵詞的密度，并且再在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐貙?，編寫出讓用戶感興趣的內(nèi)容，進(jìn)一步的提高用戶的體驗(yàn)。

第二步：分析網(wǎng)站的規(guī)劃

分析競爭對手的網(wǎng)站規(guī)劃，特別是競爭對手的網(wǎng)站當(dāng)中對于比較重要頁面的規(guī)劃，比如：主頁、欄目頁、文章頁以及商品頁等等。合理的網(wǎng)站規(guī)劃，一方面便于蜘蛛的抓取，提高網(wǎng)站的收錄;另外一方面，則可以讓用戶在閱讀網(wǎng)站內(nèi)容的時(shí)候進(jìn)行各頁面間的跳轉(zhuǎn)，有利于提高用戶的體驗(yàn)。分析對手網(wǎng)站時(shí)，我們要和自身的網(wǎng)站進(jìn)行對比，看看在網(wǎng)站建設(shè)上存在著哪些問題，在不影響網(wǎng)站數(shù)據(jù)的大前提下，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行完善。

第三步：分析網(wǎng)站的外鏈

內(nèi)容為王，外鏈為皇。外鏈對于網(wǎng)站的重要性是顯而易見的，一個(gè)比較好的網(wǎng)站離不開強(qiáng)有力的外鏈支持。在分析競爭對手網(wǎng)站外鏈的時(shí)候，一般都很難有比較精確的數(shù)據(jù)，只能夠大概的計(jì)算出對手網(wǎng)站的外鏈數(shù)量、外鏈的出處、外鏈的類型以及高質(zhì)量外鏈的數(shù)量等等，因此在建站的時(shí)候需要注意本身網(wǎng)站外鏈的質(zhì)量。